Разработка и реализация первоочередных мер по снижению критических рисков травмирования в основных подразделениях ОАО «Высокогорский ГОК». Библиотека горного инженера-руководителя. Выпуск 10

Разработаны первоочередные меры по снижению критических рисков травмирования в основных подразделениях ОАО «Высокогорский ГОК».
Для всех заинтересованных в повышении безопасности своей производственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Введение

1. Динамика производственного травматизма в основных подразделениях ОАО «Высокогорский ГОК» за 2000-2010 гг.

1.1. Какие отмечены тенденции?
1.2. Связаны ли происшедшие травмы с возрастом и стажем пострадавших?
1.3. Какими причинами обусловлены происшедшие травмы?
1.4. Связаны ли происшедшие смертельные травмы с употреблением пострадавшими алкоголя на рабочем месте?
1.5. Каковы потери, связанные с происшедшими травмами?
1.6. Какова динамика травматизма на комбинате за последние 10 лет?

2. Необходимость системного подхода к устранению критических рисков травмирования персонала

2.1. В связи с чем возникла необходимость устранения критических рисков?
2.2. Почему подобные риски не оцениваются как критические?
2.3. Почему необходима системная работа с рисками?

3. Дефекты системы управления охраной труда и промышленной безопасностью (СУОТиПБ)

3.1. Что такое дефект СУОТ и ПБ?
3.2. Каковы основные дефекты СУОТ и ПБ?

4. Первоочередные задачи по снижению критических рисков травмирования
4.1. Как были определены первоочередные задачи?
4.2. Почему самой важной первоочередной задачей является учет и анализ повторяющихся нарушений требований безопасности?
4.3. Почему тогда их не учитывают сегодня?
4.4. Как необходимо учитывать нарушения?
4.5. В чем главные недостатки применяемой в ОАО «ВГОК» нарядной системы?
4.6. Как устранить выявленные недостатки?
4.7. Зачем нужно стандартизировать производственные процессы?
4.8. Как произвести первоначальную стандартизацию?
4.9.  В чем главные недостатки подготовки мастеров?
4.10. Как повысить качество подготовки мастеров?
4.11. В чем недостатки оценки деятельности бригадиров, мастеров и руководителей подразделений по обеспечению безопасности производства?
4.12. Как оценивать деятельность бригадиров, мастеров и руководителей подразделений по обеспечению безопасности производства?

5. Что сделано для решения первоочередных задач

5.1. Учет и анализ повторяющихся нарушений требований ОТ и ПБ (пилотный проект отрабатывается в Лебяжинском агломерационном цехе)
5.2. Изменения в нарядной системе (пилотный проект отрабатывается на ш. «Магнетитовая»)
5.3. Программа стандартизации производственных процессов (пилотный проект отрабатывается на ш. «Естюнинская»)
5.4. Программа подготовки и стажировки мастеров
5.5. Оценка деятельности бригадиров, мастеров и руководителей подразделений по обеспечению безопасности производства (пилотный проект отрабатывается в Лебяжинском агломерационном цехе)

6. Дальнейшие шаги по совершенствованию СУОТ и ПБ

Заключение

Статистика (март - декабрь 2010 г.)

Список литературы