Формирование системы управления в угольной компании на основе процессно-проектного подхода

Обеспечение устойчивого повышения эффективности и безопасности производства в угольной компании предопределяет необходимость организации систематической работы по выявлению и устранению экономических потерь во всех процессах. Вместе с тем, сформированные к настоящему времени системы управления компаниями ориентированы в большей мере на воспроизводство достигнутых параметров процессов. Преодоление такого консерватизма возможно посредством формирования системы управления, в которой менеджментом будет осуществляться деятельность по повышению качества основных, управленческих, вспомогательных и обеспечивающих процессов. Подходы к формированию такой системы управления угольной компании изложены в данной брошюре.

ОТ РЕДАКТОРА

ВВЕДЕНИЕ

1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ
1.1. Актуальные проблемы управления угольной компании
1.2. Модели управления
1.3. Особенности и закономерности управления развитием угольной компании
1.4. Концепция формирования системы управления на основе процессно-проектного подхода

2. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНО-ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА
2.1. Реструктуризация системы управления
2.2. Стандартизация, нормирование процессов и функций
2.3. Совершенствование процессов и функций персонала
2.4. Развитие функционалов менеджеров
2.5. Мотивация и стимулирование персонала

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНО-ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА
3.1. Критерии и показатели эффективности системы управления
3.2. Учет и контроль результатов формирования системы управления
3.3. Управленческий цикл формирования системы управления угольной компании

4. РЕЗУЛЬТАТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНО-ПРОЕКТНОГО
ПОДХОДА
4.1. Социально-экономические результаты

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ