Человеческий фактор в системе управления безопасностью труда угледобывающей отрасли

Рассмотрены вопросы взаимосвязи основных структурных элементов крупной угледобывающей компании (компания — региональное производственное объединение — угледобывающее предприятие), об их информационном поле, функциях и методах управления рисками с точки зрения реализации системного подхода к решению проблемы обеспечения безопасных условий труда с учетом человеческого фактора. Показано, что недостаток или неполнота информации провоцирует ошибки в принятии технических решений на всех уровнях иерархической структуры управления. Для повышения эффективности управления безопасностью производственных процессов необходимо обеспечить структурирование получаемой информации и оптимизацию информационных потоков в соответствии с целями и функциями каждого подразделения. Методом экспертной оценки работниками предприятий (рабочими, инженерно-техническим персоналом и руководящим составом) была проведена оценка влияния на действия персонала личностных характеристик работников и факторов производственной среды, разработана регрессионная модель реализации нарушений требований безопасности труда работниками горного предприятия, позволяющая при проведении различных видов тестирования выявить и предупредить возникновения целого ряда аварийных ситуации.

Каледина Н.О., Воробьёва О.В. СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ

Галкин А.В. МОДЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ НАРУШЕНИЙ ТРЕБОВАНИЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКАМИ ГОРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Каледина И.О., Воробьёва О.В. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ НА УГЛЕДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ: РОЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА