Библиотека горного инженера-руководителя

The ten years-long operation results achieved in management and effectivization of innovation activities in business units of a coal-mining industrial association, as well as in development of remuneration system toward the balance between the work intensity and salary level are described. The connections between the innovation activity effectiveness and the structure of innovation groups are disclosed. The articles are prepared with participation of employees from all management levels of the coal mining association.

The material can be interesting to managers and specialists of regional industrial associations and individual coal mines engaged in innovative development.    

Руководство СУЭК намерено глубоко разобраться в природе, причинах и механизмах травмирования людей на предприятиях, разработать и освоить систему деятельности, которая позволит уйти даже от редких случаев тяжелого и смертельного травмирования работников. В системах организации производства, труда и управления безопасностью решающую роль играет человеческий фактор. Человеческий фактор имеет позитивное проявление, если воздействие человека на процесс снижает опасности или поддерживает процесс на высоком (приемлемом) уровне безопасности и эффективности, и негативное, если увеличивает опасности и снижает эффективность. Необходимо понимать: почему люди поступают не так, как требуется для качественного исполнения функций и операций, и какова в этом роль руководителя, специалиста, работника.

В брошюре представлен поход к организации безопасного производства на основе управления человеческим фактором. Приведены результаты опроса руководителей производственных единиц на тему: «Зачем и почему заставляем свой персонал работать безопасно».

Представлен доклад В.Б. Артемьева на совещании «СУЭК: состояние промышленной безопасности, охраны труда и экологии. Итоги 2009 г. Задачи на 2010 г.». В докладе раскрываются основные цели и стратегия ОАО «СУЭК», направления повышения уровня безопасности и эффективности производства, методы достижения поставленных целей, поставлена задача повышения уровня культуры безопасности производства.

Описан опыт ООО «СУЭК-Хакасия» по совершенствованию производства в период финансового кризиса посредством усиления мотивации персонала и вовлечения его интеллектуального потенциала в процесс преобразований, приведены основные разработанные мероприятия и эффект, полученный от их реализации.
Для всех заинтересованных в повышении ценности своего труда руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Представлены рабочие материалы по итогам моделирующего семинара с группой руководителей и специалистов ОАО «Разрез Тугнуйский».
Для всех руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Представлен отчет о целевой командировке группы руководителей и специалистов ОАО «Тугнуйский разрез» и ООО «Тугнуйский филиал СУЭК» на предприятия Кузбасса.
Для всех заинтересованных в повышении ценности своего труда руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Представлен     отчет     результатов     семинаров     с угледобывающих   предприятий   ОАО   «СУЭК»   по  теме безопасности».
Для всех заинтересованных в повышении ценности своего труда руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Разработаны первоочередные меры по снижению критических рисков травмирования в основных подразделениях ОАО «Высокогорский ГОК».
Для всех заинтересованных в повышении безопасности своей производственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Разработан проект по разработке и реализации программы совершенствования производства организационными методами и усилению роли руководителей всех уровней управления в этом процессе.
Для всех заинтересованных в повышении эффективности своей производственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Представлен подход к системе стимулирования ИТР горных участков ОАО «Разрез Тугнуйский» на эффективное использование горнотранспортного оборудования.
Предназначено для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Представлен метод оценки готовности и способности персонала решать задачи развития предприятия в своей зоне ответственности посредством мотивирующей аттестации.
Предназначено для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

В методике рассмотрен операционный рычаг производительности для процесса экскавации. Предназначен для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Представлен материал по разработке программ совершенствования производства в подразделениях филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск». Предназначен для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Описывается продолжение работы по повышению эффективности и безопасности производства на Качканарском ГОКе, начало которой было представлено в одиннадцатом номере выпуска. Предназначена для заинтересованных в повышении эффективности своей производственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Представлен доклад В.Б. Артемьева на ежегодном совещании «СУЭК: состояние промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды. Итоги 2010 г. Задачи на 2011 г.», проведенном 31 мая 2011 п на базе ОАО «СУЭК-Красноярск». В докладе подведены итоги работы пo основным направлениям обеспечения безопасности и эффективности производства в ОАО «СУЭК» за прошедший год и на основе этих результате определены направления и задачи развития компании в области безопасности производства на ближайшие несколько лет.

Рассмотрены модели повышения эффективности и безопасности производства посредством совершенствования системы оплаты труда. Предназначено для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Рассмотрены мероприятия по организации системы повышения эффективности и безопасности производства, предложены модели совершенствования организации труда, направленные на устранение «производственной суеты» — источника повышенных рисков травмирования.
Для заинтересованных в повышении эффективности своей производственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, комбинатов и производственных объединений, управляющих компаний.

Представлен материал, отражающий результаты реализации программ совершенствования производства в подразделениях филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск».
Для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Обобщены результаты обучения персонала всех уровней управления методам организации инновационного развития, определены, проработаны и согласованы первоочередные мероприятия по развитию КБРУ.
Для заинтересованных в повышении эффективности своей производственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний.

Представлены жизненная позиция и положительный опыт руководителей, раскрывающие их концепцию организации производства, а также анализ конкретных ситуаций, взгляд на актуальные проблемы, размышления.

Раскрыты основные цели и стратегия ОАО «СУЭК», направленные на дальнейшее повышение уровня безопасности и эффективности производства, методы достижения поставленных целей. Сделан акцент на необходимость планирования работы по обеспечению безопасности производства.

Представлен материал, отражающий результаты реализации второго инновационного цикла в подразделениях филиалов ОАО «СУЭК-Красноярск».

Для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Представлен материал, отражающий результаты проведения развивающей аттестации мастеров в филиале ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Бородинский им. М. И. Щадова». Предназначен для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Определена роль и проработан функционал главного инженера на предприятии в условиях инновационного развития угольной компании. Разработаны схема реализации функционала главного инженера и структура содержания его деятельности по уровням классности, выработаны критерии оценки выполнения функций главного инженера. Приведены результаты анкетирования главных инженеров по наиболее важным факторам, оказывающих влияние на эффективность и безопасность труда, а также исторические примеры повышения технологичности и организованности процессов производства.

Проведён анализ добычи каменных и бурых углей, производительности труда, производственных мощностей на предприятиях ОАО «СУЭК». Дана оценка случаям травматизма и аварийности в компании. Раскрыты основные цели и стратегия ОАО «СУЭК», направленные на дальнейшее повышение уровня безопасности и эффективности производства, методы достижения поставленных целей. Сделан акцент на необходимость планирования работы по обеспечению безопасности производства.

Представлен материал, отражающий опыт использования процессного и проектного подходов при формировании системы управления компании в ОАО «СУЭК-Красноярск». Предназначен для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении ценности своей деятельности на предприятиях, в региональных производственных объединениях, управляющих компаниях.

Авария и травма практически всегда являются следствием неэффективной СИСТЕМЫ обеспечения промышленной безопасности и охраны труда. В очередном выпуске Библиотеки горного инженера-руководителя изложены практические решения, представления и знания, обеспечивающие высокую степень безопасности персонала, эксплуатирующего опасные производственные объекты.